Sinnvoll ist die Konsultation eines externen Beraters, wenn eigene Überlegungen zur strategischen Weiterentwicklung der Praxis plausibilisiert und/oder professionell bewertet werden sollen oder wenn die bisherige Strategie überarbeitet werden soll. Aber auch bei anderen Themen rund um das Thema Praxismanagement profitieren unsere Klienten davon, dass das Beratungsteam der Curagita mit vielen Fragestellungen öfter konfrontiert wird als es in jeder einzelnen Praxis der Fall ist. Dementsprechend können wir heute mehr denn je auf einen breiten Fundus von Benchmarks und Best Practices zugrückgreifen und zu Ihrem Vorteil einsetzen.

Selbstverständlich behandeln wir jedes Beratungsprojekt mit der gebotenen Vertraulichkeit. Auf Wunsch bestätigen wir dies im Vorfeld eines Projekts auch gerne schriftlich in Form einer entsprechenden Vertraulichkeitserklärung (NDA). 

Beratungsprojekte werden in der Regel auf Stundenbasis zum branchenüblichen Tarif abgerechnet. Der erforderliche Beratungsaufwand in Stunden hängt von der konkreten Fragestellung bzw. dem Beratungsgegenstand ab. In vielen Fällen lässt sich das voraussichtliche Gesamthonorar gut abschätzen. Zudem sind Beratungsaufträge zu jedem Zeitpunkt mit sofortiger Wirkung kündbar. 

Das Dienstleistungsspektrum von CuraConsult reicht über die reine Beratung hinaus. Auf Wunsch übernehmen wir auch Praxismanagement-Aufgaben vor Ort wie zum Beispiel: 

• Urlaubs-/Krankheitsvertretung
• Einführung von neuen Systemen wie z.B. für die Personaleinsatzplanung oder Online Terminierung
• Personalentwicklung/Coaching (Professionalisierung der Mitarbeiter/innen)
• Einarbeitung neuer Mitarbeiter/innen im Bereich Praxismanagement
• Restrukturierung nach Fusion
• Optimierung Gesellschafterversammlung (Vorbereitung, Moderation, Nachbereitung inkl. Maßnahmenmonitoring)